WIR BAUEN ZUKUNFT.
Unsere Kernkompetenzen:
Projektoptimierung
In allen Phasen des Bauvorhabens. Unterstützung unabhängiger Meinungsbildung und Aufzeigen von Projektblindheit.
Gewerksübergreifend
Ganzheitliches Denken und Handeln über alle Gewerke: Investition / Bau / TGA / FM / Betrieb. Nachhaltigkeit als essentieller Bestandteil von allem.
Strategischer Einkauf
Objektive Anbieterauswahl nach bestem Preis-Leistungs-Verhältnis im Hinblick auf technische und wirtschaftliche Kompetenz.
Risikomanagement
Risikoanalysen und Entwicklung von Strategien zur Risikovermeidung, bezogen auf Zeit-, Kosten- und Qualitätskomponenten.
Unsere Leistungen
Consulting in den 4 Phasen eines Bauprojekts:
Ihre Vision konkret werden lassen, auf Machbarkeit überprüfen und Vermarktungschancen bewerten. OOOOOOO
In dieser für uns stärksten Phase werden die wichtigsten Entscheidungen getroffen, allen voran die Entscheidung für das generelle Projekt-Go. Gemeinsam definieren wir den strategischen Weg für die Projektrealisierung und stellen damit die grundlegendenden Weichen für den Projekterfolg. Handlungsfelder: + Konkretisierung Projektidee + Definition Projektziele + Erste Grobkalkulation + Evaluierung und Dokumentation aller Anforderungen + Überprüfung genereller Machbarkeit + Erstellung Projektkonzept
Vertretung der Interessen des Bauherren während der Bauabwicklung. OOOOO OOOO OOOOOOO
Der Projekterfolg hängt von einem effizienten Projektablauf ab. Über alle Gewerke koordinieren und überwachen wir die Bauarbeiten in jeder Bauphase im Hinblick auf die Einhaltung der Zeit-, Budget- und Qualitätsvorgaben des Bauherren. Damit wir im Fall von Abweichungen zeitgerecht Korrekturmaßnahmen einleiten können zur Risikominimierung. Handlungsfelder: + Laufende Projektüberwachung + Kontrolle der Zeit-, Budget- und Qualitätsvorgaben + Zeitgerechte Einleitung von Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen + Sicherstellung des Projekterfolgs
Das Projektkonzept aus Phase 1 in Form von detaillierten Plänen konkretisieren. OOOOO OOOO OOOOOOO
Eine solide Projektvorbereitung ist die Basis für den weiteren Projekterfolg. Im Projektplan definieren wir den genauen Projektablauf inklusive Zeit-, Budget- und Ressourcenplanung und ordnen Verantwortlichkeiten zu. Die Qualitätsmaßstäbe werden überprüfbar festgelegt. Eine Risikoanalyse erfasst potenzielle Bedrohungsfaktoren und liefert Vorschläge für Lösungsansätze. Handlungsfelder: + Konkrete Projektdefinition + Erstellung Projektplan mit Zeit-, Budget- und Ressourcenplan + Einholung von Offerten und Detailkalkulation + Risikomanagement + Qualitätsmanagement
Kundenorientierte Nachbetreuung zur Optimierung des laufenden Betriebs. OOOOO OOOO OOOOOOO
Wir betrachten Großanlagen über ihren gesamten Lebenszyklus. Denn die im laufenden Betrieb anfallenden Betriebskosten spielen im Rahmen der Gesamtkosten eine entscheidende Rolle. Wir helfen Ihnen dabei, den Energieverbrauch zu überwachen und den Wartungsbedarf festzulegen zur Optimierung der laufenden Kosten Ihrer Immobilie oder Anlage. Auf Wunsch erarbeiten wir Vorschläge zur Aktualisierung auf den letzten Stand energieeffizienter Technik. Handlungsfelder: + Optimierung laufender Betriebskosten + Wartungs- und Energiemanagement im laufenden Betrieb + Nachbetreuung bei Mängeln + Nachträgliche Anlagenaktualisierung auf innovative Technikkonzepte
01
Projektbegleitung
für Bauherren / Investoren /
Projektentwickler
in allen Projektphasen
02
Netzwerkmanagement
Vermittlung von Projekten / Personen / Lösungen
03
Value Engineering
Projektanalyse / Kostenoptimierung
04
Stakeholdermanagement
Stakeholderidentifikation, -analyse und -kommunikation
05
Vergabeunterstützung
Durchführung komplexer und arbeitsintensiver Vergabeverfahren
06
Risikomanagement
Analyse und Maßnahmenentwicklung
Machbarkeitsstudien
07
Energiesystemberatung
Aufspüren von Einsparpotenzialen und Erarbeitung von konkreten Energiesparmaßnahmen
08
Konzeptentwicklung
Definition der Ziele und Inhalte des Bauprojekts und Beschreibung der Marschrichtung
09
Projektplanung
Kalkulation / Planungskoordination / Leanmanagement
10
Nutzerprojektmanagement
Aufbereitung der internen Prozessketten des Nutzers
11
Thermische Gebäudesimulation
Realitätsnahe Abbildung der thermischen Beeinflussungen eines Gebäudes am Computer
12
Inbetriebnahme
Technisches IBN Management in Anlehnung an VDI 6039
13
Projektcontrolling
Maßnahmen zur laufenden Analyse des Bauprozesses (Wirtschaftlichkeit, Timing, Qualität)
14
Gewerke
HKLS, MSR, Elektro- und Nachrichtentechnik, Fördertechnik, Garagentechnik, Brandschutz, Sprinkler